一、配送篇

“送不出去、運不進來”，藥（yào）劑麵臨斷供。

在各種疫情防控措施之下，全國多地的物流和貨運業務暫停或者放（fàng）緩，物資（zī）斷供及（jí）求助消息（xī）源源不（bú）斷。東北告急、山東告急（jí）、山（shān）西（xī）告急……，這些都是協同運營的焦化（huà）企業（yè）集中地區。作為全國焦化企業專業（yè）運營商，各大項目也麵臨著（zhe）藥劑斷供、停工停產等（děng）問題。協同人采購部、銷（xiāo）售部、運營部，齊心保運營……

焦化水廠的正常（cháng）運行，離（lí）不開投加藥劑這一重要環節，但在疫情之下，

采購部需要協調更多司機，更多渠道來保證客戶藥劑供應，同時不能降低質量，運營項目啟動應急預（yù）案，提（tí）高（gāo）藥劑使用效率，精確利用庫存度日，“物資”上艱難（nán）的同時，心理上有（yǒu）著共同的擔憂：藥劑如（rú）果不到位，排（pái）放超標，接踵而至的將是造成環（huán）境汙染。這是協同人不能接受的。

對於目前的現狀，協同水處理采購部從幾個（gè）方麵，保障供（gòng）應：

1、啟動危機應對機製，專門成立保供（gòng）小組，統籌管理；

2、拓（tuò）寬渠道及半（bàn）徑，區域內及（jí）區域（yù）間的臨時調配增多，盡全力保障各地藥劑供應；

3、隨時關注各地防疫措施，增派人手，靈活（huó）調配物流人員及卸貨工人；

4、加強防疫宣傳工作，確保工作人員的自身健康（kāng）；

5、加強與政府部（bù）門的溝通，盡量申請到特殊渠道（dào）的使用權；

6、嚴格做好台賬（zhàng）記錄，確保產品質量和出水達標。

4月11日，國務院發布了《國務院應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯（lián）防聯控機製關於切實做好貨運物流保通（tōng）保暢工作（zuò）的通知》。《通知》提出，各地區要根據（jù）貨運車輛和司乘人員實際行程、是否涉疫等情況，精準實施通行（háng）管理。

相信隨著對交通物流問題的日益重視，不久後，物資供應難的問題將得到進一步改善。

疫情形勢嚴峻，越是艱難的時刻，越需要協同人（rén）與（yǔ）焦化人的團結和（hé）共同努力，在戰勝疫情的同時，草莓秋葵菠萝蜜黄瓜榴莲视频也將積累更多更優（yōu）的經驗來應對（duì）各種突發狀況。

二、運營篇 

2022年4月2日（rì）

山東某（mǒu）項（xiàng）目（mù）抗擊疫情的第六天

臨近6：00，天未亮

        大班長（zhǎng）張工便開始一如既往地（dì）巡視（shì），到現在他帶領的（de）一班已在崗位上堅守奮戰十（shí）四個小時（shí）。“下午2點開（kāi）始，煉焦廠禁止任何人員出入”。突如其來的通知讓所有（yǒu）人頓（dùn）時緊張起來，這意味著廠（chǎng）區要實行封閉式管理，要（yào）封廠了！

        “杜工，聯係之前的被褥廠家，讓他們必須在2點之前送到門口（kǒu）。”

        “吳工，和二班的所有人說明情況，家中有困難的先待命，其餘所有人都（dōu）來上班。”

        “小張（zhāng），將會議室與消防室裏屋清理出來。”

        “下午（wǔ）兩點前，將所有準備任務做好！”

        “是！！！”

        所有人接到命令（lìng）後立即開始了行動。

下午1點30分

        技術（shù）工程師杜工帶著剛剛采購到的被褥進入了廠區，食品就緊跟著送到了廠區門口。此時距離封廠還有半小時，所有人員都到齊，生活物資（zī）也（yě）都準備就緒。不久後煉（liàn）焦廠的大（dà）門便緩緩關閉，不知何時能結束的疫情防控保衛戰又開始了（le）。

        員工的住（zhù）宿和食品問題得到了初步解決，經理心裏的石頭也放了下來，可最（zuì）關鍵的藥劑運輸問題又讓項目經理的眉頭緊鎖。

         “王主任，草莓秋葵菠萝蜜黄瓜榴莲视频這邊的藥劑儲（chǔ）備都堅持不了太長時間，能否聯（lián）係（xì）領（lǐng）導（dǎo），讓總公司和政府（fǔ）溝通，出具藥劑通行證明，解決燃眉之急。”“胡經理，我（wǒ）很明白你著急藥劑的問題（tí），但草莓秋葵菠萝蜜黄瓜榴莲视频也要與政府再（zài）聯（lián）係，溝（gōu）通相關事項，一有消息，我立刻與你（nǐ）聯係。”一個個電話接連不停，胡經理的手機從上午開始（shǐ）就沒離（lí）開過充電器。“陳工、杜工，生化和中水的藥劑要盡可能節省，下午4點前，將藥劑剩餘量，藥劑儲存上限，藥劑使用警戒線全部統計好（hǎo）。通知化驗室，減少不（bú）重要的水樣監測。”

        才布置完工作，又一個問題擺在了麵（miàn）前，在（zài）廠的員工一共有36人，如果（guǒ）都吃應急食品，一兩天就吃完了，所以必須（xū）要找到更合適的方式來（lái）解（jiě）決員工的吃飯問題。能否讓（ràng）甲（jiǎ）方（fāng）的員工食（shí）堂對草莓秋葵菠萝蜜黄瓜榴莲视频開放？胡經理想到（dào）了這個問題。首先與甲方領導溝（gōu）通說明情況、項目上（shàng）存在的困難、需要協助完成的任務、希望通過甲（jiǎ）方解決的問題……事情繁多且雜亂，但（dàn）也必須要一件一件地落實。

        數不清多少（shǎo）個電話之後甲方終於同意讓協同員工（gōng）用飯票用餐，但必須要遵守（shǒu）相關規定，嚴格落實防（fáng）疫政策等（děng）等。到這裏胡經理終於鬆了一口氣，喝（hē）了（le）一口水，閉上眼休息了一下。

傍晚

        員工們在會議室準備晚上睡覺的床鋪時，胡經理（lǐ）走了（le）進來“地（dì）上一定要（yào）鋪厚（hòu）一點，用紙板再鋪一層，暖氣已經為大家（jiā）接（jiē）通了，大（dà）家能在這最困難的時間裏，與項目（mù）共同度過，說明大家對項目的感情是非常深的。我在（zài）這裏也感謝大家對項目和對我的支（zhī）持。大家既然來到了這裏，項目也一（yī）定會全力保障大家的生活條件（jiàn），讓大家過得溫暖，讓項目順利運行。”說罷，便親自上起手來，搬紙箱，抬桌椅，與員工們一起動起手來。

        四月的夜（yè）晚還有些許寒冷，但春天已經到了，疫情也終將被春風吹散。